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降本增效之合约篇—“采”“用”双管控

2024-06-18 08:42:43 阅读次数:606

为深入根植勤俭节约理念,推动降本增效落在实处、抓在关键,阜阳建筑公司秉承整体协同理念,落实零星物资集中采购和材料使用管理环节多种管控措施,推动企业精细化管理

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(零星物资集中采购现场)

为提升成本效率和采购管理力度,5月中旬,公司实行零星物资集中采购。将零星物资分为三大类:广告类、五金类和杂货类。依据日常采购价和市场询价设定合理控制价,在欢迎光临威尼斯的官网发布采购公告,以公开招标的形式进行采购。公告中详细说明物资的规格型号、质量和预算金额,确保采购过程的公开、公平和公正。

此次采购的合同期限为1年,共采购130件零星材料。与过去的采购方式相比,新的采购策略节约了大约28%的成本。通过集中采购,公司不仅实现采购与使用的分离,还加强了采购过程中的管理,从而显著降低材料采购成本,提高采购效率,实现与供应商之间的信息共享和沟通,增强采购的可靠性和稳定性。

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(甘竹路项目物资台账检查)

为将降本增效的理念和方法嵌入管理中,实现标准化管理。阜阳建筑公司专门成立检查组,不定期以“四不两直”的方式,通过实地走访、询问项目负责人、查阅台账等,对各在建项目的物资材料管理情况进行督导检查。

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(江北医疗健康综合体项目材料检查)

检查组把重点放在各项目的标准化管理上。对项目物资材料盘存台账与库存情况、施工现场材料使用情况、出入库台账等进行检查。对检查发现的问题限期整改,进一步规范化管理物资材料管理、出入库登记以及材料成本控制等工作,减少材料浪费,提高利用率,进而降低工程成本。

强化零星物资集中采购和材料出入库管理,只是阜阳建筑公司推进降本增效的工作缩影。下一步,阜阳建筑公司将结合各项目实际,围绕降本增效工作要求,持续通过严控设计环节、重抓成控环节、量化经费指标、提升职工能力等措施,深入做实、做细、做好降本增效工作,促进企业利润空间最大化,提升公司的市场竞争力和适应力。


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